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认识自我 创造价值

9.21日上午,集群e家董事长王志宏先生及首席顾问徐飞博士在公司小会议室,对集群e家经理及以上职位领导进行了知识培训。

 

会议伊始,董事长就公司内部工作情况作了简单指导,以财务?#34892;?#24037;作为例,指出公司员工工资分析报告月度及年度分析报告应该采用不同分析方法,另外,关于西安市工资调研,要对比同类企业建立工资变动体系。紧接着董事长分析指导目前工作中存在的10个问题,提出公司标准化体系已经形成,各领导应按照公司标准化体系开展各项工作。

 

在正式培训开始前,董事长安排大家对公司项目视频进行二次学习及知巩固,并播放了《智慧生活项目介绍》《项目优势介绍》及《公司发展》三个视频,董事长随后就3个视频做重点指导,强调了解公司项目是开展工作的必要前提。关于项目介绍的视频,应重点了解项目构成构架图;了解智慧生活项目1122334456优势。为更深入了解公司项目,董事长安排每个部门组织每日学习《智慧生活项目介绍》《项目优势介绍》2个视频课件,坚持学习10天,每日学习后积极讨论,将视频内不清楚内容一步步学?#23433;?#24041;固,以便更好开展工作。

 

董事长在分析企业投资时谈到,根据目前公司期权分配,各管理层人员在公司上市后身价将会大增,按照公司IPO计划,为更好胜任工作,各领导人员应提升自身职?#23548;?#33021;,提升自身学位。同时各位应该思?#23478;?#19979;问题:进入公司后自己做了哪些事情?其中是否与公司项目、发展相吻合?哪些事情可以为之骄傲与自豪?在公司发展中公司处理了哪些事情是否清楚?又如何去体?#25351;?#20154;价值?董事长以一个网红O2O公司落败为例,从为何落败出发,揭示了他们虽是O2O,却是变相做买卖的深层原因,而我们集群e家是确确实实只做服务。之后董事长针对项目学习予以总结:智慧生活项目分为线上、线下及指导与服务,而线上便是商城,线下主要为渠道,前端部门要重点开展市场指导与服务工作,分类学习项目知识,推进公司发展。

 

会议后半部分,徐飞博士先对十问结果做了分析并指出工作中各部门存在的不足,紧接着对各部门工作做如下安排:

 

营管?#34892;模?#20027;要针对前端部门工作进行合成。加快渠道建设及商圈鼓励政策,跟进社区活动的方式更新。注重平台服务与增值服务,并做好市场指导;

产?#20998;行模?#21152;快预定产品采购,紧抓同城产品的规范,做好产品售后服务;

运营?#34892;模?#23436;成部门整顿,主要做好活动策划与运营工作;

客服?#34892;模?#21152;快习酒换硒哥工作、商户激活和商城美化工作;

?#25918;浦行模?#38656;规划部门内设定?#25918;?#21457;展?#34892;模?/p>

技术?#34892;模?#38656;简化系统,抓紧新系统进度;

人资?#34892;模?#21152;快公司补员工作,员工的动员工作,并积极鼓励员工获取文凭。

 

博士针对各部门现状给出如下建议:各部门领导明确自身职业生涯规划,清晰职业目标,并以鱼骨图方式构建生涯规划,要以“以终为始”“要事第一”做出成长方案及学习方法。

 

接近?#37319;?#21338;士总结了15条职业素养:

 

1

岗位认知

 

2

遵守上班纪律,合理安排工作

 

3

积极跟进新员工、岗位竞争

 

4

对问题处理积极配合、努力协调

 

5

热情帮助指导新员工,做好传帮带工作

 

6

责任:不记盈亏,学会“三吃?#20445;骸?#21507;亏、吃苦、吃一堑”

 

7

服务:热情周到、细致、尊重并学会合理道歉

 

8

管理:被管理时学会自律、服从,管理人时学会指导与支持

 

9

利益:自己付出与利益是否匹配

 

10

成长:读懂公司发展,合理规划,学会成长

 

11

任务:准确理解任务内涵,细分任务并执行

 

12

职业学习:有计划、主动,紧迫感

 

13

标准:理解标准为何诞生,为?#38382;?#29992;并遵守使用规则

 

14

敬业精神,保密与遵规守纪

 

15

协调:工作?#34892;?#25104;程序性,有条不紊进行工作

 

会议最后,董事长针对一天的培训学习进行总结,提出公司各位管理层人员应以身作则,按照公司发展计划,形成自身职业规划,做好部门整顿工作,同时提升员工学历,做好人才引进工作,?#32454;?#24182;合理开展工作。

 

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