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落实工作重点,全力打好年底硬仗!

落实工作重点,全力打好年底硬仗!

自开展全面复制、快速扩张以来,公司发展态势迅猛,业绩突出。2019已近年底,为进一步明确任务重点,全力打好年底各项重大战役,规避执行断层效?#23454;?#19979;?#20219;?#39064;,11月8日至10日,营管?#34892;?#24037;作会在集群e家顺利召开。

 

会议伊始,首席顾问徐飞博士做动员讲话。徐飞博士以最直接的提问方式,为大家明确此次会议目的,清晰公司当前发展状态。企业生命周期处于高速发展并达到顶峰时,往往容易走向衰落。企业是否基业长青,取决于在此关键点能否打造上扬的起点,达到另一高峰。徐飞博士强调,作为执行层必须清楚当前的现状、存在的问题、须强化的工作,不断?#20013;?#20135;出。

 

公司提出“一个基础三个战役三个协同”的工作重心,徐飞博士再次为大家剖析重点理清思路。企业?#34892;?#21069;行的第一步是“健康?#20445;?#35201;积极完善组织架构,打造高效团队。针对公司的两个?#31361;В?#20174;供应商方面是同城产品,从社区家庭方面是商圈建设,我们要牢牢抓住这两个发力点。徐飞博士指出,目前重心是打造细节,新运营商要明确每一步做什么,重点是什么,方向是什么,如何开展管理,如何?#34892;?#25351;导,如何落实执行。针对集采金冲抵任务,徐飞博士表示这不是确权股东再次消费,而是要?#34892;?#25972;合周边资源,扩散传播到其他消费家庭,这样才最具价值。

 

公司处于发展的关键点,学会统筹、学会抓住要点,基于当前业绩,打造上扬起点,延续辉?#32479;?#23601;!

 

产?#20998;行?#21103;总助理邓春桦针对产?#20998;行?#32844;能、工作任务与工作流程进行说明介绍,?#27493;?#20135;品研究、商品采集、信息处理、物流管理四大方面重点工作。根据平台和?#31361;?#23450;位进行需求分析、市场调研,做好商?#39134;?#20256;和审核。做好社区家庭消费产品研究、产品规划,进行商品信息采集、商品研究、选品、洽谈以及物流跟踪?#25191;?#31649;理等重要工作。

 

针对同城供应链管理与指导,产?#20998;行?#21830;品总监马文贵从同城商品信息采集、分类与选品、消费商品洽谈、平台挂网商品洽谈、合同签约、同城商?#39134;?#20256;与审核等六大方面带来详细阐释,?#34892;?#25351;导实际工作开展。根据工作中常出现的疑点和难点,马总从同城供应链开展的各项工作逐一指导,筛选关键要素,精练各项要点,清晰思路。

 

随后,产?#20998;行?#21103;总助理邓春桦针对产?#20998;行?#25351;标进行统筹管理?#25165;擰?#35814;细的数据表格,清晰展示全国各区域运营商集采金和同城供应进度情况。针对产?#20998;行?1月指标管理统筹,从增值服务、平台服务的计划金额、实际完成、任务差距、产品信息采集指标、签约上传指标等类别上详细划分。

 

董事长王志宏强调同城供应的重要性,这既是服务的载体,又是工具。实际开展中,要着重把握住“企业为什么要入驻集群e家”这个核心,明晰集群e家不做买卖只做服务的价值,同时要清晰“我们在服务什?#30784;?#36825;个问题并达成?#34892;Ч低ā?#38598;群e家以集群消费理论为基础,秉承帮助、爱心和感恩,以服务打造一条商品的流通通路。

 

9日,董事长王志宏着重对营管?#34892;?#32844;能、重点工作以及任务指标分解、统筹管理作出说明指导。营管?#34892;?#27491;全力完善组织架构,扩大队伍建设,以营管一部、二部、三部以及内务部细化市场工作指导与统筹管理。董事长对服务渠道、集群供应?#30784;?#26381;务平台、消费者集群、物流平台、服务产品等工作的保障点、着力点做出阐释。针对当前商家美化、集采金抵扣、商圈建设等重点工作,董事长?#30452;?#20174;每项工作的指标分配、分配原则上进行说明,并就完成策略和过程管理上详细指导。

 

董事长表示,营管?#34892;?#30465;市县工作需做到职责明确、各司其职,按照经营管理标?#38469;?#20876;、工作流程、岗位职责开展工作,逐级培训指导。线上做好商家、商户、商城、商品信息的搭建填充,线下完善商圈建设。各运营商股权结构要清晰。目前习酒换硒哥接近?#37319;?#33891;事长强调之后的工作重点,要落实集采金抵扣,加快同城商品100款上传,在商家美化、老商家激活以及服务商优惠奖励等工作上加快步伐。

 

下午,运营?#34892;?#35265;习经理杨怡?#26085;?#23545;店铺美化方案、审核标?#23478;?#21450;社区活动方案执行等作出?#27493;狻?#36816;营?#34892;?#25171;造策划运营?#34892;?#21450;推广?#34892;模?#20854;中以全国七大片区为单位,实行专人专管负责制。店铺美化是当前公司重点工作,杨经理全方位?#27493;?#21830;家店铺美化标准,对头像、条幅、主图、详情页、信息等美化内容、要求标准进行了说明。对于后台美化流程与操作方法,分步骤详细演示。

 

作为公司“两个政策一个活动”中的关键一环,杨经理?#30452;?#20174;大型社区活动的执行原则、目标策略、组织?#38382;健?#25191;行细则、活动流程?#30830;?#38754;做出指导,详细而全面的理清实际活动开展中的操作方法。

 

客服?#34892;?#24635;监韩瑾对客服?#34892;?#32844;能、组织架构以及各工作岗位职责做出说明。针对商家美化工作,韩总监从当前现有商家的基础数据、各区域商家数据分布列表说明,详细规划店铺美化三个阶段的进度指标,阐释指标完成策略,并强调要进行阶段性工作检查,以良好推进店铺美化工作的圆满结束。在商家美化指标统筹表中,详细分类列举出商家数量、平台美化数量、分站美化数量、未完成数量、激活加盟数量等各项指标,协助清晰任务进展。

 

10日,董事长对当前工作重点与执行管理、目标统筹作出总结说明。董事长指出,在工作中要牢记“势、法、术、人、货、场”6个字,做事情要符合趋势,审时度势,守法讲理,遵守规矩与公众准则,做事讲究方法与技术手段,学会下危机、?#19968;?#20250;、给结果。对于年货活动来说,要把握住货和场两个要点。董事长强调,不要总顾及自己说什么,要顾及对方能听懂什么,以此来?#34892;?#23545;接开展工作。

 

对当前工作重点,董事长再次强调并做出指导。全力以赴,尽快完成集采金冲抵;商家激活美化按照?#21046;智?#20998;人分任务的方式加速开展;在服务商优惠政策落实上,要学会做规划与计划,并现场举例,从已有商家、未激活数量、升级激活数?#24247;确?#38754;展开计算,指导大家学会计算方法做好规划。

 

针对100款同城产品,董事长指导从过程管理与结果管理、信息采集、筛选三个步骤展开工作,按照产?#20998;行?#30340;分类计划指标标准做出规划,按照3至5倍的数量进行信息采集,最后通过筛选?#21592;确?#26512;,确定相应数量与产品。在?#21592;确?#26512;中,要把握品牌、?#20998;省?#21697;控“三品”以及比价格、比优势、比性价?#21462;?#19977;?#21462;?#30340;方法。

 

落实工作任务,清晰工作重点,加油鼓劲打好年底硬仗,共话辉煌集群!

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