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做这几点,打胜仗志在必得!

做这几点,打胜仗志在必得!

2019年,公司进入全面发展,标?#20960;?#21046;阶段,处于发展关键期,决战期,更是确保实现基业长青的机遇期。为抓住企业发展机遇,迎接发展势头,董事长兼总裁王志宏先生具体主要围绕:1、商家美化;2、商家激活;3、同城采购与年货选品;4、运营商集采金抵扣?#30830;?#38754;提出二、三战役,并强调要落实重点工作、做好基础工作,稳固当前基业,打造企业发展的上扬点,为后续百年发展打基础、蓄力量,谋长青!

 

? ? ? ? 要确保打胜仗,打扎实、打基础、打稳健,还必须要在以下三方面下功夫:

 

培训协同

 

商家、员工、股东培训常态化

 

工作明确,计划明细,但具体如何落实?应该从哪方面突破?工作中,不免存在盲人摸象,一味瞎干,猛干,虎干,蛮干,事情没少做,但是业绩出不来,指标达不成,工作不到位的现象。因此为确保大家工作做对、做快、做好,商家、员工、股东常态化,专业化的培训显得尤为必要。接下来,公司将会根据现阶段的重点工作,组织商家、员工、股东展开系统性、常态化培训,以细化工作流程,提供工作方法,帮助各运营商及各渠道商户对症下药开展工作,为后续开展的重大战役助力,发力,蓄力。

 

会议协同

 

会议指标完成、不能急功近利,坚定执行

 

会议以其内容全面、要点集中、互动性强的特点成为各区域运营商打开市场工作的一个直接有力的工具。

 

通过召开会议有利于运营商低成本即可动用多手段集中展现宣传内容,加?#20808;?#20837;现场强?#19994;?#20114;动感,最短时间扩散品牌形象,更为全面系统建立?#20301;?#20154;员?#29616;?#24110;助运营商与?#20301;?#20154;员建立进一步的联系,推动市场工作开展。

 

为充分保证会议取得重大成效,会议前期需明确会议重点内容,确定会议方案,后期落地执行,积极完成会议指标。争取将这一直接有力的手段用活,用好,回回开会,会会发挥最大效益。

 

订货会协同

 

订货会执行落实

 

二、三战役是目前工作的重中之重,为确保二、三战役,打好,打赢,订货会是必备战术。通过订货会可集中展现各地特色产品,帮助运营商全方位、多角?#21462;?#31995;统性了解特色产品,高效完成同城产品100款上传,为供应商与社区家庭提供接触契机、宣传契机,同时搭建与供应商、运营商、社区家庭之间互通的桥梁,直接面对面沟通问题,了解彼此需求,建立彼此亲密关系。实现三方互惠互利,共同打造三方共赢体系。望市场家人,根据自身市场条件,积极组织订货会,保证订货会整体开展有规划,具体开展有进程,有结果,有反馈,全方统筹,发挥战略效果!

 

战役已经打响,望全体市场家人,明确工作重点,明晰工作方向、把?#23637;?#20316;技巧,确保会议、培训、社区活动全面协同,贯彻执行,稳固当前业绩,打造上扬起点。打硬仗,打胜仗!

 

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